Het grote huiswerk begon vijf jaar geleden. Ik had nog maar zes weken de tijd om begin maart van huis te gaan als voorzitter van de AFM. Wat aanvankelijk een prachtig voorbeeld van bedrijfscontinuïteitscontrole bleek te zijn. Voor de aarde, voor AFM, voor Nederland en voor mij persoonlijk. We improviseerden er doorheen, maar het was ongetwijfeld niet mooi. Het is tijd voor een definitieve beoordeling. Vanwege het normale proces, zijn we klaar voor de toekomst? Is onderzoek een blijvertje, of is er iets anders te weten? En implementeren we die ideeën ook?  ,
Niet meer goed voorbereid en voorbereid,
Ondanks verschillende beoordelingen lijken we niet beter voorbereid op een nieuwe epidemie. De belangrijkste overeenkomst voorzag in de plannen voor een structurele verbetering van de zorg van 300 miljoen dollar. Aan het begin van de epidemie waren er 1150 cc kamers, en we hebben momenteel 850. De ontwikkeling van een robuuste nationale crisisorganisatie is een uitdaging, en ziekteuitbraakdetectie is een mogelijkheid. Het ontbreken van de traditionele methode van virusbestrijding is bijzonder onaangenaam omdat vaccins al populair zijn. Bovendien worden mensen geconfronteerd met oppositie.  ,
Dan is er het gebrek aan sensatie. Het bedrag dat de gek bood voor mondmutsen was een echte jungle. De samenwerking binnen de Europese Unie is verijdeld. Welke voorzorgsmaatregelen nemen we de volgende keer dat een nieuwe ziekte onvermijdelijk aan de oppervlakte komt? Bestaat er een strategie? Mensen zijn geneigd kortzichtig te worden, en ambtenaren zijn nooit gemakkelijk te verslaan omdat ze “belangrijk” zijn.
Een muilezel bereikt meestal niet dezelfde stenen helft. Toen Rusland Oekraïne binnenviel, maakten we precies dezelfde fouten.  ,
Omhoog, krachtig?
Russisch gas stopte met stromen, de levering was niet meer verzekerd, en er was overal paniek. Terwijl sommige EU-landen individueel op grote schaal begonnen te hamsteren, zodat de gasopslagdiensten ruim voor de winter goed zouden worden gevuld, gingen de energieprijzen door het plafond. De makers van handdoekweefsel met vloeibaar gas. We zijn aan de ene kant machtig, maar de EU moet nog geautomatiseerd worden.
De gevolgen van de toegenomen productieprocessen voor de consument werden sterker gevoeld door politieke spanningen. Lage prijzen en grotere afhankelijkheid werden ook veroorzaakt door de rol van China als wiegfabriek. Dus uitbreiding, bijna-afkorting en reshoring staan nog steeds hoog op de agenda. Maar de Unie werd meer afhankelijk van China dan van minder. Hogere energiekosten, hogere export van schone technologie en hogere import van chemicaliën waren allemaal het gevolg van de duurzame economie. China’s moderne afhankelijkheid is actiever onder onze controle, maar die van de Verenigde Staten is veel minder. Alliantie. Meer productief is beheer door spraak, toont de VS, en prijzen en subsidiëring, indien nodig. Echter, het is zeker goedkoop.
Altijd een grote crisis doorbrengen,
Hulpprogramma’s, waaronder nationale en Europese hulpregelingen, hielpen de financiële effecten van de pandemie te verminderen. Frans plan voorkwam veel leed, maar ten koste van de lage productiviteit. Het plan was te veel opgezet, meer gericht op bedrijven dan op werknemers, waardoor de mobiliteit van werknemers werd verminderd. Jammer. En iets om weg te blijven bij een crisis.
Daarnaast was er westerse hulp voor veerkracht en genezing. Op verzoek van Nederland werd het gedeeltelijk gefinancierd door EU-verbanden met problemen. Vanwege hun ontwerp en voorbijgaande aard, was de rentevoet hoger dan die van staatsbanden met vergelijkbare kredietscores. Eind 2024 ontving Nederland zojuist de eerste aflevering van een strategie uit 2022. Hervorming vereist hulp, maar ook in Nederland .
De terugkeer van Trump in 2024 vormt grote problemen voor Europa na de pandemie in 2020 en de Russische oorlog in Oekraïne in 2022. Churchill zei ooit: “Nooit een goede crisis gewassen.” Laten we de lessen uit eerdere crises gebruiken zoals we nu doen. Schoonheid kan drie keer herhaald worden. Zelfs als Trump verschillende prijzen voor EU-leden vrijgeeft, laat ons er niet af vallen. Laten we kijken naar een veerkrachtiger bedrijf door bijvoorbeeld de overgang naar duurzaamheid te versnellen. Laten we een logische blik werpen op hoe we de stabiliteit van Europa kunnen waarborgen en hoe we het verstandig kunnen financieren. Een zeldzaam geval van win-winsituatie komt voort uit (D) ARPA, het Amerikaanse Ontwikkelingscentrum voor Defensie.  ,
Let op de Financial Daily website voor meer informatie.